İnsan Analizinde Diploma

Genel

35 konum mevcut

Program açıklaması

nesnel

İnsan yeteneğinin yönetimini, karar vermenin öznelliğini ortadan kaldırmak için veri kullanımına dayanan objektif bir bakış açısıyla ele alarak, işbirlikçilere odaklanmış stratejiler oluşturmaya yardımcı olun. .

Programın faydaları

  • İşletme problemlerini daha nicel bir görünümle şirketlerine çözmenin yeni yollarını getirebilecekler.
  • Ciroyu azaltın, çalışan performansını artırın ve işe devam etmeyi sağlamak için işe alım sürecini hizalayın.
  • İnsanların girişimlerini şirket sonuçlarına dönüştürün.

hitaben

Ticari veya idari alanlarda mezunlar, insan kaynakları, operasyonlar, dijital dönüşüm, yenilik, insan kaynakları alanında iş tecrübesi ile ticari.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Programın içeriği

Toplam 96 saat öğrenim gören toplam 6 modül.

Modül 1. People Analytics proje yönetimi 16 saat

İnsanlar Analizi ve veri yönetiminin önemi hakkında ne olduğu ve ne olduğu konusunda doğru zihniyet oluşturmak. Veri analizine dayalı karar vermenin önemini belirleyin.

  1. Latin Amerika'da İK analitik dönemi
  2. İnsan Analitiği ile ilgili mitler ve gerçekler
  3. Veri odaklı liderin zihniyeti
  4. İhtiyaç duyulan yetenekler ve yetkinlikler
  5. Kanıta dayalı yönetim (EBM)
  6. Öykü anlatımı: veri kullanarak karar vermenin nasıl etkileneceği

Modül 2. İnsan Analizinde Veri Bilimi 16 saat

Örgütsel durumlarda analiz yapma konusundaki eğilimlerin bir parçası olarak, bir aracı olarak katkılarından Analytics'i bağlamsallaştırın.

  1. Excel'in üstünde ve ötesinde: analitik araçlar
  2. Bir proje için İK verileri
  3. Araştırma Paradigmaları
  4. Temel istatistik tekniklerine giriş
  5. Makine öğrenmesine giriş
  6. Veri görselleştirmesinden veri odaklı kararlar nasıl alınır

Modül 3. Seçim ve işe alım için 16 saat İnsan Analizi

Seçim ve işe alım girişimlerindeki verilere dayanarak karar vermeyi anlayın ve uygulayın, onları organizasyona yönelik değerli katkılara dönüştürün.

  1. EBM: En etkili seçim uygulamaları
  2. Farklı bilgi kaynakları
  3. Yetenek için gelecekteki ihtiyacı öngörmenin etkisi
  4. Ne tür bir yeteneğe ihtiyacım var, kimi terk etme veya kalma olasılığı var ve bunların katkısı
  5. En yaygın endeksler ve KPI'lar
  6. Tahmine karşı açıklamayı tanımla
  7. Nasıl işletilir ve üretilen değer
  8. İş durum
  9. Pazar ifadesi

Modül 4. Performans yönetimi için People Analytics, 16 saat

Performans yönetimi girişimlerindeki veriye dayalı karar vermeyi anlayın ve uygulayın, onları kuruma yönelik katma değere dönüştürün.

1. EBM: En alakalı performans sürücüleri

2. Bir ortak çalışanın başarı profili

3. Çalışan ömrü değeri

3.1. İşe alım, geliştirme ve alıkoyma eylemleri nasıl en üst düzeye çıkarılır?

3.2. Paranın bir roldeki katkısının yararı nedir?

4. En yaygın endeksler ve KPI'lar

5. Tahmin etmeyi öngörün

6. nasıl çalıştırılır

7. İş vakası

8. Piyasa ifadesi

Modül 5. Yetenekleri 16 saat tutmak için People Analytics

Yetenek tutma girişimlerindeki verilere dayanarak karar vermeyi anlayın ve uygulayın, onları organizasyona yönelik değerli katkılara dönüştürün.

  1. EBM: En uygun gönüllü rotasyon sürücüleri
  2. İK ve operasyon alanı girişimleri işbirlikçi kaçış riskini nasıl etkiliyor?
  3. Hayatta kalma analizi ve sızıntı riski
  4. Farklı bilgi kaynakları
  5. En yaygın endeksler ve KPI'lar
  6. Tahmine karşı açıklamayı tanımla
  7. Nasıl çalışır
  8. İş durum
  9. Pazar ifadesi

Modül 6. Analitik yol haritası 16 saat

Bir veri analizi gösterge panosunun pratik bir metodolojisi ile, insanların rolleri yoluyla operasyonel bir People Analytics modeli oluşturun.

1. Kuruluş içinde İnsan Analitiği için yeterli bir iklim oluşturulması

2. İşletim modeli: rapordan tahmin etmeye

  • Sürdürülebilir bir yönetim modeli nasıl inşa edilir
  • Çalışma modülleri
  • Roller ve sorumluluklar
  • Proje yönetimi
  • Veri yönetişimi
  • Karar verme
  • Faaliyete yönelik iş nasıl etkilenir?
  • Metrikler ve gösterge tabloları

3. İç direnç kanıtlara dayalı bir yolla yönetildiğinde ne yapmalı?

4. İnsan Analizinin Geleceği

5. Piyasa referansları


Son Güncelleme Aralık 2019

Okul Hakkında

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Devamını oku

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Daha Az
Monterrey , Buenavista , Meksika şehri , Zapopan , Puebla City , Meksika şehri , Santiago de Querétaro , Meksika şehri , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregon , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Meksika şehri + 34 Daha fazla Daha az