Kurs: Proje Direktörünün Liderliği

Genel

2 konum mevcut

Program açıklaması

30 - 31 Ocak 2020

23-24 Mart 2020

25-26 Haziran 2020

26-27 Kasım 2020

Proje Direktörü Liderlik

Genel bilgi

amaç

Bu eğitimin sonunda, öğrenciler:

  • baskın liderlik tarzlarını belirlemek,
  • bireysel ve ortak motivasyonların kollarını keşfetmek,
  • sürümünü oluşturmak ve paylaşmak,
  • işbirliğini geliştirmek için tüm proje paydaşlarını harekete geçirmek.

Ön şartlar

Özel bir ön bilgi gerekmez

kamu

Proje Direktörü

seviyeleri

gelişme129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

tanımlayıcı

Etkili liderlik yapmak

  • Liderliğin özelliklerini anlama
  • Dört ana liderlik tarzını ve baskın tarzınızı nasıl belirleyeceğinizi öğrenin
  • Liderin etki gücünü anlama
  • Gücü, gücü ve otoriteyi ayırt eder
  • Başarılı bir proje ekibinin özelliklerini anlama
  • Ekibinizin gelişim aşamalarını belirleyin
  • Her çalışanın know-how'ını ve motivasyonunu değerlendirin
  • Zorlukları tahmin edin: olası senaryoları ve en iyi alternatifleri tahmin edin

Destek ekibi uyumu

  • Takımların nasıl çalıştığını anlama: bir proje takımının özellikleri, dinamikleri
  • Takım uyumunun faydalarını tanımlama
  • Ekip üyeliğini geliştirme: yöntemler ve araçlar
  • Ekip üyelerinin ve kuruluşlarının farklı ortamlarını göz önünde bulundurun
  • Çalışma kuralları oluşturun: toplantılar yapmak, bilgilendirme,

Proje ekibinize liderlik edin

  • Motive edici faktörler olan ekip için hedefler tanımlayın
  • Yetkilendirme ve yetkilendirme
  • Her çalışanla takımdaki görevlerini ve rollerini tanımlayın, bireysel becerileri belirleyin
  • Dağınık ekipleri birleştir

Verimli çatışmayı teşvik edin, yıkıcı çatışmayı etkisiz hale getirin

  • Takım olarak kararlar verin, itirazlara cevap verin ve olumlu kullanın
  • İstikrarsızlaştırıcı faktörleri tahmin etmek ve çözmek, nasıl geri tepeceğini bilmek
  • Bir ekip projesi sunun, her ekip üyesinin rolü
  • Yeni çalışanları entegre edin, hareketleri yönetin
  • Aktif işbirliğini teşvik edin
  • Zorlukları karşılamak, değişim yaratmak, yenilik yapmak
  • Paydaşlarını güçlendirmek için motivasyonel kolları bilmek
  • Paylaşılan bir vizyon oluşturun ve ilham verin, eylemlere ve projelere anlam verin
  • Proje ekibinizi harekete geçirmek için iletişim kurun
  • Bir güven ortamı oluşturmak, işbirliği hedeflerini tanımlamak
  • Çevik yöntemlerden ilham alın
  • Teşvikleri teşvik edin, bireysel katkıları tanıyın, başarıyı kutlayın

Enine yönetimin zorlukları

  • Hiyerarşik güç olmadan kurşun
  • Ortak çalışmayı ve kolektif istihbaratı teşvik edin, planlı bir doğrulama sistemi kurun
  • Şirketin yönetimini projesine dahil etmek
  • BT veya iş "dakik katkıda bulunanlar" yönetimi, proje ekibindeki yerleri
  • "Kültürel" farklılıklara rağmen multidisipliner ekiplerde çalışın
  • Çok sahalı projeler örneği, uzaktan çalışma araçlarının kullanımı
  • Motive edici bir zaman çizelgesi belirleyin ve sonuçları değerlendirin

Ek bilgi

Öğretim yöntemi

Pedagoji şunlara dayanır:

  • bir akran grubundaki katılımcılarla alternatif katkılar, çalıştaylar ve değişimler
  • öğrenme senaryolarına göre hazırlanmış veya hazırlanmış senaryolar

hoparlörler

Solange Hemery Jauffret, Orsys Oluşumu

Son Güncelleme Mar 2020

Okul Hakkında

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Devamını oku

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Daha Az
Montrouge , Paris + 1 Daha fazla Daha az