Otomotiv Kalite Yönetim sistemi. IATF 16949: 2016'nın Gereklilikleri. Uygulama pratiği

Genel

Okulun internet sitesinden bu program hakkında daha fazla alın

Program açıklaması

Giriş

IATF 16949 eğitimi, bilgi, standardın gerekliliklerini anlama ve uygulama becerilerini aktarmaya yöneliktir, eğitim programı standardın gerekliliklerinin incelenmesini, gereklilik uygulama örneklerinin dikkate alınmasını, pratik görevlerin modül tarafından gerçekleştirilmesini, sorular.

Eğitim, güncellenmiş ISO 19011: 2018 standardının denetimlerinin yapılması için birleşik bir metodolojik yaklaşım, IATF 16949: 2016'nın rafine edilmiş gereklilikleri, IATF 16949 için IATF Denetçi Rehberi, iç ve dış denetim psikolojisi olarak değerlendirir. Eğitimin temel görevleri, doğru denetim programının oluşturulması, denetim konusunun doğru incelenmesi, sonuçların sürekli iyileştirme sürecinde uygulanması, iç denetim sürecinin verimliliğinin rafinajlar yoluyla eklenmesi ve ek bilgi verilmesidir. Süreç risklerine cevap tedbirlerinin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve belirlenmesinde ISO 19011 gereklilikleri.

Bu eğitime katılma zorunluluğu ISO 9001 gereklilikleri hakkında bilgi sahibidir.120603_IMG_96412JPG.jpg

  • Eğitim süresi: 3-5 gün.
  • Fiyat: talep üzerine, eğitim süresine bağlı olarak
  • Dil: Rusça, İngilizce.

Kullanıcıları hedefleyin

Otomotiv tedarik zincirlerinde yer alan otomobil, yedek parça ve diğer otomotiv bileşenleri üreticileri.

Öğeler

  • Otomotiv endüstrisinde kalite yönetim sistemi ve ilgili normlar. KYS normlarında modern yönetim eğilimlerine göre değişiklikler: süreç yaklaşımı, risk temelli düşünme, PDCA'ya göre yönetim. IATF 16949 binasının mantığı, norm yapısı;
  • Kalite yönetimi ilkeleri. ISO 9001: 2015 terminolojisi, ek IATF 16949: 2016 terminolojisi;
  • Örgütsel bağlam İlgili taraflar - ihtiyaçları ve beklentileri. İlgili tarafların ihtiyaçlarının dengesi. Kuruluşun stratejik yönelimi. KYS kapsamı, müşterilerin kapsama özel gereksinimleri.
  • Süreç yaklaşımına dayalı yönetim: KYS süreçlerine ilişkin gereksinimler (özel müşterilerin gereksinimleri, yasal ve normatif gerekliliklerin dikkate alınması, kuruluşun iç ihtiyaçları), süreçlerin yapısı ve korelasyonu, izleme ve ölçüm yöntemleri. KYS süreçlerinin belgelenmesi, süreçlerin değerlendirilmesi ve analizi; açıklama yöntemleri. Süreçlerde endekslerin belirlenmesi;
  • Üretim ve süreç yönetimi yoluyla üretim güvenliği başarısı;
  • Yönetim ve liderlik Bağlama dayalı kalite politikası. Rollerin, sorumluluğun ve otoritenin belirlenmesi;
  • Risk temelli planlama: kalite risklerinin ve fırsatlarının belirlenmesi, risk ile ilgili eylemler, eylemin süreçlere entegrasyonu; Önleyici faaliyetler. Acil durumlar ile yüzleşmeye hazırlıklı olma. Kalite amaçlarının geliştirilmesi. Standart olmayan riskler ve fırsatlar dikkate alınarak amaçların belirlenmesi;
  • Örgütsel değişikliklerin yönetimi: stratejik değişiklik türleri, değişiklik bileşenleri, modeller ve örgütsel değişikliklerin riskleri;
  • Destekleyici araçlar ve kaynaklar ile ilgili gereklilikler. Altyapı: kuruluşun planlanması. Odalar ve ekipmanlar; akış oluşumu; üretim fizibilitesi. İşleyen süreçler için çevre;
  • İzleme ve ölçüm için kaynaklar. Rusya Federasyonu'nun metrolojideki yasal gerekliliklerine uygunluk. MSA. Kalibrasyon / doğrulama notlarıyla ilgili özel şartlar;
  • Laboratuarlarda gerekenler. ISO / IEC 17025 çerçeve;
  • Personel: bilginin yönetimi, şirketin entelektüel potansiyelinin korunması kültürü. İnsan kaynaklarının geliştirilmesi: kaynakların planlanması, personel için amaçların belirlenmesi ve yeterlilik profili, değerlendirme mekanizmalarının geliştirilmesi ve yeterlilik bakımı. İç denetçiler ve ikinci taraf denetçiler için yeterlilik matrisleri;
  • KYS dokümantasyonu: dokümantasyon yapısı, dokümantasyon bilgisi. Belgelerle ilgili şartlar. Dokümantasyon yapısı, yönetim seviyeleri. Belge kaydı. Dahili ve harici dokümantasyon yönetimi. Not tutma;
  • Planlama;
  • İlgili taraflardan biri olan müşteriler, müşterilerle ilgili süreçler. Müşterilerin ihtiyaçlarının belirlenmesi, analizi ve değerlendirilmesi;
  • Ürün ve hizmetlerin tasarımı ve geliştirilmesi ile ilgili gereklilikler: planlamadan sonuçların elde edilmesine kadar. Çok işlevli yaklaşım, kalite yönetimi yöntemlerinin uygulanması;
  • Dış sağlayıcılarla işbirliğinin yönetimi. IATF 16949 açısından anahtar sağlayıcılar. Sağlayıcı seçimi için kriterler. İzleme ve sağlayıcıların gelişimi;
  • Üretim ve servis sunma süreçlerinin yönetimi. Yönetim planı;
  • IATF 16949, üretim ve hizmet sunma sürecinin uygulamasında değişiklik: operasyon standardizasyonu - en iyi uygulama, dahil. görselleştirme; Sürdürülebilir süreçlerin sağlanması için çalışma ortamlarının doğrulanması. Genel olarak verimli bakım. Ekipman yönetimi;
  • Kimlik belirleme ve izlenebilirlik. Üretim güvenliğini sağlamak. Değişim yönetimi, ön önlemlerin uygulanması;
  • Üretim çıkışı. Doğrulama ve üretim kabulü. Tam boyutlu kontrol, fonksiyonel test. Ürün uygunsuzluğu ve diğer önlemlerin yönetimi ile çalışın. Müşteri bilgilendirme;
  • İşlevselliğin değerlendirilmesi. İzleme ve süreç yönetimi. Süreç analizi için istatistik araçlarının kullanımı;
  • Müşteri memnuniyeti. Öncelik ayarı
  • İç denetim (genel hükümler); Sürekli iyileştirme kavramı: reaktif ve proaktif iyileştirme. KYS'nin yönetim incelemesi için veri analizi ve bilgi alanının oluşturulması. Uygunsuzluklar, düzeltici faaliyetler. Problem çözüm yöntemleri ve hatalardan korunma. Garanti yönetimi Sömürü alanından gelen bilgiler. Sürekli iyileştirme başarısı;
  • Denetimlere ne için ihtiyacımız var? İç denetimin kalite yönetim sistemindeki yeri ve anlamı
  • İç kalite denetim normları: ISO 19011, ISO 9001. İç denetim için hangi dökümantasyon bilgileri gereklidir? Denetim ilkeleri;
  • Denetim türleri: üretim denetimi, süreç denetimi, prosedür denetimi, sistem denetimi. Kalite yönetim sistemi ise, ölçüm için denetim türünün seçilmesi;
  • Denetim programlarının yönetimi. Denetçilerin niteliği ile ilgili şartlar;
  • Proses odaklı denetim. Denetimin planlanması ve hazırlanması. Soru listelerinin hazırlanması;
  • Denetim yapılması: sahada denetim aşamaları. Açılış toplantısı yapmanın ilkeleri. Denetim sırasındaki soruşturma yöntemleri. Denetim kapanışı. Denetim sonuçlarının değerlendirilmesi. Denetim raporunun hazırlanması;
  • İç denetim sonucunda başka eylemlerin takibi. Düzeltme ve düzeltici faaliyetler: İç denetim sonucunda ne yapılması gerekiyor? Önleyici faaliyetler “;
  • İletişim teorisi İlk izlenim. Mesafe seçimi;
  • Soru formülasyonunun teknolojisi: “dinlemek” için nasıl sorulur;
  • İtirazların yönetimi;
  • Kalite yönetim sisteminin iç denetimini hazırlarken ve yürütürken meydana gelen tipik sorunların analizi;

sınav

İşletme Oyunları (içerikler değişebilir) :

  • Bağlamı incelemek, Kalite politikasının oluşumu;
  • İşlem içeriğinin oluşumu, işlem modelinin tanımı, optimizasyonu;
  • KYS işlemlerinin tanımı, işlem etkinliği kriterlerinin belirlenmesi, işlemlerin izlenmesi ve ölçülmesi;
  • Risk sisteminin oluşturulması, risk değerlendirmesi, risklerle çalışmadaki önceliğin belirlenmesi;
  • Risklerin ve fırsatların belirlenmesi, eylemlerin atanması, eylemlerin standart ve standart olmayan riskler ve fırsatlar hakkındaki belgelendirilmiş bilgilere entegre edilmesi;
  • Kalite amaçlarının geliştirilmesi
  • Örgütsel değişikliklerin uygulanması ve yönetimi;
  • Bir yeterlilik profilinin oluşturulması, yetkinlik yükseltme mekanizmaları, temel bilgilerin ve sahiplerinin tanımlanması, bir bilgi paylaşım programının belirlenmesi;
  • Gereksinimlerin belirlenmesi ve altyapıya uygunluk ve üretim koşullarının değerlendirilmesi. Fotoğraf malzemelerinin analizi;
  • İş oyunu “PROJE: yeni bir projenin geliştirilmesi”;
  • Dış sağlayıcılarla işbirliğinin yönetimi, seçim için kriterlerin oluşturulması ve sağlayıcının mevcut değerlendirmesi;
  • Müşteri memnuniyeti veri analizi sonucunda öncelik belirleme;
  • Fotoğraf malzemelerinin kalibrasyon, doğrulama ve sömürü analizleri;
  • Fotografik malzemelerin tanımlama alanındaki analizi;
  • Uygunsuzluklarla ilgili iş oyunu;
  • Yıl denetim programının hazırlanması;
  • İç denetimin soru listesinin hazırlanması;
  • Görüşme sonuçlarına göre denetim durum değerlendirmesi
  • Fotoğrafik bir materyale dayanarak denetim durum değerlendirmesi;
  • Denetlenen kişiyle savaşa nasıl başlamamalı?
Son Güncelleme Mar 2020

Okul Hakkında

TMS RUS – expert organization and leader of following services: national Russian and European certification, certification of management systems, independent inspections and technical audits in the in ... Devamını oku

TMS RUS – expert organization and leader of following services: national Russian and European certification, certification of management systems, independent inspections and technical audits in the industrial sector, engineering supervision and teaching. TMS RUS is the exclusive representative of TÜV SÜD concern in EAEU countries. Daha Az