Teoriden Uygulamaya Dersine Proje Yönetimi

Bu dersin temel amacı, karmaşık ortamlardaki projeleri tanımlamak ve yönetmek için gereken modern metodolojileri, ilkeleri ve araçları tanıtmaktır. Tüm katılımcılar, proje artefaktları yaratarak ve gerçek bir projeye dayanan bir vaka çalışmasının farklı aşamalarını yöneterek karmaşık projeleri yönetme konusunda deneyim kazanacaklar. Ek olarak, bir proje yöneticisinin ihtiyaç duyduğu temel beceriler ve kariyeriniz boyunca nasıl geliştirilebilecekleri hakkında genel bir bakış alacaksınız.

Açıklama

Bu dersin temel amacı, modern proje yönetimi metodolojilerini izleyen karmaşık ortamlardaki projeleri tanımlamak ve yönetmek için gereken metodolojileri, prensipleri ve araçları tanıtmaktır. Resmi bir proje planı ve seçilen bir projenin iş vakasını hazırlayacaksınız. Uluslararası bir projeye katılırken karşılaşabileceğiniz gerçek örneklerle vakalarımızı örnekleyeceğiz.

Krediler: Kursunuzu tamamladığınızda resmi bir Katılım Sertifikası alacaksınız. Lütfen Kayıtların Transkripti gibi ek takviyeye ihtiyacınız varsa organizasyon personelini bilgilendirin. Öğrenci en fazla 5 ECTS kredisi almaya hak kazanır, ancak, lütfen buradaki talimatları izleyin ve üniversitenizle önceden onay sürecine danışın.

Ücret: Kurs ücretine başvuru ücreti, eğitim materyalleri ve öğleden sonra / akşam sosyal aktiviteleri ve etkinlikleri, karşılama ve elveda içkisi dahildir. Ulaşım, yemek, konaklama, sigorta, kişisel harcamalar, ilave faaliyetler (şehir dışındaki geziler, giriş ücretleri, bazı spor etkinlikleri ve kiralama gibi) ve diğer gerekli harcamalar ve gerekli donanım (kişisel dizüstü bilgisayar gibi) dahil değildir. fiyat.

Konaklama: Konaklama seçenekleri için lütfen ilgili sayfayı ziyaret ediniz.

Beceri

Öğrenci şunları yapacak becerileri kazanacaktır:

• PMI ve PRINCE2 gibi metodolojileri kullanarak modern proje yönetimini anlayın
• Şelale ve Çevik yaklaşım arasındaki farkları anlamak
• Bir proje planı ve iş vakası geliştirin ve uygulayın.
• Bir PM'nin ihtiyaç duyduğu becerilerin listesini ve bunların nasıl geliştirileceğini anlayın

Ön şartlar

Proje Yöneticisi olarak çalışmayı veya proje yönetimi becerilerinizi bir üst seviyeye yükseltmeyi düşünün.

Program: Pazartesi - Cuma, 09: 00-14: 00 = 4 saat 30 dk. 30 dk.

Ödev: Örnek olay incelemesine ve / veya beceri ve / veya öz değerlendirmeye yönelik iş / araştırmaya dayalı proje çalışmalarını hazırlayın.

• Beceri
• teori
• Gerçek hayattan örnekler
• Uygulama / Vaka çalışması (ödev incelemesine göre)

Ders içeriği

1. hafta:

1.gün

• Hoş geldiniz, kurs yöneticisi, Sunumlar, Amaçlar
• proje
• Proje yaşam kısıtlamaları
• Proje Müdürü
• Bir PM'nin özellikleri (atılganlık, esneklik, öz farkındalık)

2. gün

• Proje ortamı ve şirket organizasyonu (ITIL hızlı genel bakış, PMO
• Proje paydaşları: genel bakış
• Çakışan Organizasyon önceliklerini yönetme (yani Operasyonların öncelikleri, Projeleri İlerlet)
• Proje Metodolojileri
• Çevik ve Şelale arasındaki farklara genel bakış.
• Örnek olay incelemesi

3 gün

• İletişim (MBTI öz-değerlendirme)
• Proje Başlangıcı (Proje Zorunluluğu, Proje Özeti, İş Durumu, Proje Şartı, Fizibilite Çalışması)
• Proje yönetim sistemi ve iletişim planı (bilgilerin paylaşılması ve arşivlenmesi)
• Düzenlenmiş endüstriler (örn. BioPharma, Bankacılık, Sağlık, vb ...) ve Denetimler
• Ödev inceleme ve tartışma

4. gün

• Proje Başlatma (Proje Zorunluluğu, Proje Özeti, İş Durumu, Proje Şartı, Fizibilite Çalışması) - devam
• Proje Kurulu (Yönlendirme Komitesi, Proje Sponsoru)
• RACI matrisi
• Etkileme ve Liderlik
• Ödev inceleme ve tartışma
• Konuk konuşmacı 1 - TBD

5. gün

• Kaynakları atama (kaynak havuzları, matris yapısı)
• Proje Planlama (Proje Planı, MS Project vs Excel vs diğer araçlar)
• Planlama ve tahmin (Ürün Tabanlı Planlama)
• 3 3 kez tekrar doğrulayın “
• Çatışmayı yönetme
• Risk ve Sorun Yönetimi
• İstisna göre yönetim
• Ödev inceleme ve tartışma

2. hafta:

6. gün

• Proje Bütçelemesi, Finansman
• Teslim Edilecekler, Kalite kriterleri ve Proje Kontrolleri
• Kalite Yönetimi
• Proje Yürütme (Toleranslar, Kontrol Noktaları, Raporlar)
• Ödev inceleme ve tartışma

7. gün

• Proje Aşamaları ve İş Paketleri
• Sorunları Yönetme
• Zor durumlarla başa çıkmak (istisna raporları, artışlar)
• Değişim Yönetimi
• Devam eden bir projeyi almak (başka bir PM'den veya ... kimseden)
• Ödev inceleme ve tartışma

8. gün

• Proje Yönetişimi ve raporlama
• Proje performans takibi (KPI)
• Toplantı Tutanakları ve özetleri
• Ödev inceleme ve tartışma
• Konuk konuşmacı 2 - TBD

9. gün

• Yeniden planlama ve yeniden temel alma
• Test (SIT, UAT, vb.)
• Proje Kapanışı (Faaliyetlere Serbest Bırakma, Hizmetten Çıkarma, Proje Değerlendirme Değerlendirmesi)
• Konfigürasyon yönetimi
• Profesyonel davranış
• Ödev inceleme ve tartışma

10. gün

• Çok üst yönetime raporlama
• Onay almak
• İlk PM veya PC işinizi nasıl elde edersiniz (CV, röportajlar, deneyiminizi geliştirmek)
• Özet ve kurs kapanışı

* Program / Ders İçeriği değişebilir.