Kamu Sektörü Finansmanı ve Stratejik Yönetim Mükemmelliği

Bu kursa katılarak, finansla ilgili bilgilerini genişletmesi gereken finans dışı personel, bunun kuruluşlarının finansal yönetiminde nasıl bir fark yaratabileceğini öğrenecektir. Anlayacaksın:

• projelerin uygulanmasında finansın rolü.
• bir kuruluşun paydaşlarının finansal performansını ve büyümesini nasıl etkilediği.
• fiyatlandırma hedeflerinin, politikalarının ve stratejilerinin belirlenmesindeki faaliyetler.

Bu kurs ayrıca, son derece zorlu Kamu Sektörü politikalarının başarılı bir şekilde uygulanmasını oluşturmak ve planlamak için içgörü ve anlayış sağlayacaktır. Tutarlı ve tutarlı bir politikanın oluşturulabilmesi ve uygulanabilmesi için kamu sektöründeki çok sayıda ve genellikle birbiriyle çelişen stratejik öncelikleri ve bir uzlaşmaya nasıl ulaşılacağını analiz eder. Yapılandırılmış, stratejik bir planlama sürecinin temel gerekliliklerini tartışıyoruz. Bununla birlikte, stratejik planlamanın, genellikle sürekli bir akış halinde olan ve çok sayıda çıkar ve etkiye tabi olan daha geniş bir siyasi bağlamda gerçekleştiğini hatırlamak önemlidir, bu nedenle bu tür bir strateji oluşturma tek başına gerçekleştirilemez. Bir politikanın başarılı bir şekilde sonuçlanması için paydaşların anlaşılması, takdir edilmesi ve istişare edilmesi çok önemlidir, böylece bunu nasıl başaracağımızı derinlemesine düşünürüz. Ancak, bu kursta incelediğimiz gerekli sonuçlara ulaşmak için değerlendirilmesi, değerlendirilmesi ve gereksinimlerle eşleşmesi gereken kaynaklar olmadan bir politika uygulanamaz.

Bu kurs, Kamu Sektörü politikasının başarılı bir şekilde uygulanmasına yardımcı olan veya engelleyen karmaşık ve birbiriyle ilişkili faktörler hakkında derinlemesine bilgi verir. Kamu Sektörü politikalarının büyük çoğunluğu amaçlanan sonuçları sağlamaz. Genellikle bütçeyi aşarlar; olağanüstü geç kalıyor; istenmeyen sonuçlara sahip olmak; arzu ettikleri hizmet düzeyine ulaşamamak; alakasız; istenmiyorlar ya da sadece sönüyorlar. Kurs, kamu sektörü stratejisinin nasıl ve neden işe yarayabileceğinin anlaşılmasını sağlar. Başarılı politika sonuçları elde etmek için ihtiyaçların ve gereksinimlerin nasıl anlaşılacağına ve ardından etkilerin ve çıkarların nasıl yönetileceğine ilişkin araçlar, teknikler ve şablonlar sağlar. İlerledikçe politikanın nasıl oluşturulacağına, uygulanacağına, değerlendirileceğine ve ayarlanacağına odaklanır. Küresel, ulusal ve yerel düzeylerde başarılı uygulama için gereken temel faktörleri analiz ediyoruz. Siyasi arenada riskler ve krizler her zaman mevcuttur ve bunları ve herhangi bir zamanda ortaya çıkabilecek diğer belirli krizleri nasıl analiz edeceğimizi, öngöreceğimizi, değerlendireceğimizi ve bunlara nasıl tepki vereceğimizi tartışır ve beklenen ve gerekli olan kaliteli hizmetleri sunmaktan sapmamalarını sağlarız.

Kurs, temel öğrenme noktalarının bir özeti ve ardından, edinilen bilgi ve becerileri işe döndüğünüzde hemen uygulamak amacıyla bir eylem planlama alıştırması ile tamamlanacaktır. Kurs sonrası destek, kurs tamamlandıktan sonra altı (6) aya kadar eylem planınızın uygulanmasıyla ilgili olarak da mevcuttur.

Gündem

Uzun Vadeli Projelerin Yatırım ve Finansman Yönetimi

• Proje değerlendirmesi
• Proje Tahmini
• bütçeleme
• Finansal Yönetim

Finansal Yönetim – Paydaş Beklentileri

• Paydaşların belirlenmesi
• Paydaşlara hesap verebilirlik
• Üçlü alt çizgi
• yatırımcı kontrolü seviyeleri

Fiyatlandırma Kararları

• stratejik fiyatlandırma
• Fiyat yapısı
• Fiyatlandırma politikası
• Maliyetleri ve kârları analiz etme

Finansal Yönetim Karar Verme

• Verdiğiniz kararları tanımlama
• Bu kararları vermek için gereken ilgili finansal bilgileri tanımlamak için hangi desteğe ihtiyacınız olduğuna karar vermek
• Örnekler ve vaka çalışmaları

Stratejik Vizyon ve Planlama

• Stratejik öncelikler: anlamlı hedefler belirlemek
• Stratejik planlama süreci
• Karmaşık etkileri ve ilgi alanlarını strateji oluşturmaya dahil etmek
• Dahili analiz

Siyaset ve Kamu Sektörü

• Değişen hükümetleri ve politikacıları tahmin etmek ve bunlara yanıt vermek
• Doğrudan seçilmiş temsilcilerle çalışan memurlar
• Politik hedefler, çatışan talepler ve uyumsuz öncelikler arasındaki çatışmayı hizalamak ve çözmek.
• Hizmet standartlarının sürekliliğini sağlamak

Paydaş Belirleme, Analiz, Uyum ve Katılım

• Tüm paydaşları tanımlayın ve bunların içindeki ve aralarındaki değişiklikleri izleyin
• Paydaşlarla uygun ilişkiler kurmak
• Rekabet eden ve çatışan çıkarlar ve hedefler nasıl yönetilir?
• Tüm paydaşları, özellikle değiştikçe dahil etmek, motive etmek, dahil etmek ve izlemek için kapsamlı bir plan formüle edin.

Kaynak Değerlendirmesi ve Tahsisi

• Mevcut mevcut kaynakların değerlendirilmesi
• Gerekli kaynak gruplarının yapılandırılmış değerlendirmesi
• Kaynakların verimli ve etkin bir şekilde tahsis edilmesi
• Her kaynaktan en iyi şekilde yararlanma

Kamu Sektörü Politikası – Planlama ve Stratejik İnceleme

• Kamu sektörü politikası başarısızlığının kapsamlı analizi
• Stratejik başarı teknikleri
• Başarılı politikalar istenen sonuçlara nasıl ulaşır?
• Küresel, ulusal ve yerel düzeydeki etkiler

Kamu Sektörü Stratejisinin Uygulanması

• Başarılı uygulama için temel faktörler
• Liderlikteki değişikliklere uyum sağlama
• Proje yönetimi ve kapasite geliştirme
• Hedeflere göre sonuçların izlenmesi, ölçülmesi, test edilmesi ve yeniden ayarlanması.

Kamu Sektörü Krizi ve Stratejik Risk Yönetimi

• Risk Yönetimi Döngüsü
• Risk kaynaklarının belirlenmesi ve değerlendirilmesi
• Riski ele almak için alınabilecek olası kararlar
• Kriz tepkisi, kontrol ve müdahale

Kamu Sektöründe Stratejik Zorlukların Üstesinden Gelmek

• Dış zorluklar
• Dahili zorluklar
• Büyük yeniden yapılandırma ve artımlı ayarlamalar
• Değişim istisna değil normdur

Kurs İncelemesi

• Anahtar öğrenme hedeflerinin özeti ve tekrarı
• Eylem Planlaması

Hedef kitle

Bu kurs, çok çeşitli profesyoneller için uygundur, ancak deneyimli, yeni veya gelecek vadeden kişiler için gerçek değere sahip olacaktır:

• Daimi Sekreterler, Kabine Sekreterleri ve tüm Devlet Memurları.
• Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşların ve Hayır Kurumlarının Üst Düzey Yöneticileri ve Başkanları.
• Politikacılara doğrudan liderlik etmek için çalışan Kıdemli Kamu Sektörü Görevlileri.
• Hükümetlerde, Kamu Kurumlarında ve Kar Amacı Gütmeyen kuruluşlarda seçilmiş ve atanmış Politika Yapıcılar, Yöneticiler ve Planlayıcılar.
• Kent Konseyi Üyeleri, Belediye Başkanları, Kent Yöneticileri, İdareciler ve Planlayıcılar.
• Kamu Sağlığı ve Refahı, Ekonomik Kalkınma ve Toplum İlişkileri gibi daha geniş toplum çıktıları elde etmek için Kamu Hizmetleri ile çalışan kıdemli memurlar.
• Polis Şefleri, İtfaiye Şefleri ve personeli.
• Okul Yönetim Kurulu Üyeleri, Yöneticiler ve personel.
• Yönetim Kurulu Üyeleri ve Şirket Sekreterleri.
• İcrada Görevli Olmayan Direktörler
• Direktörler, Direktör Yardımcıları ve Üst Düzey Yöneticiler.
• Daire Başkanları
• Dönüşüm Liderleri
• Değişiklik Yöneticileri
• KSS ve Sürdürülebilirlik Yöneticileri ve personeli.
• Risk Yöneticileri ve profesyoneller.
• Toplum İlişkileri Yöneticileri ve Yöneticileri.
• Sağlık, Güvenlik ve Çevre Yöneticileri ve görevlileri.
• Hukuk ve Uyumluluk Yöneticileri ve uzmanları.
• Sorumlu stratejik uygulamalar geliştirmek isteyen yöneticiler ve personel.
• Örgütsel stratejileri etkilemek veya uygulamakla ilgilenen yöneticiler ve personel.
• Kuruluşları için tüm stratejik fırsatları değerlendirmek ve kavramak isteyenler.
• Kuruluşlarının stratejik başarısını teşvik etmek isteyenler.
• Finans anlayışlarını daha spesifik operasyonel faaliyetlere genişletmesi gerekenler.

Öğrenme Çıktıları

Bu kursu tamamladığınızda, sahip olacaksınız:

• Proje tesliminde finansın rolünü analiz etti.
• Paydaşların rolünü ve bir kuruluşun finansal performansı üzerindeki etkilerini takdir etti.
• Fiyatların belirlenmesinde yer alan süreçleri anladı.
• Kâr amacı gütmeyen planlama ve kamu sektörünün başarısına yol açan temel faktörleri analiz eder ve bunları nasıl uygulayacağını bilir.
• Stratejik politikanın planlanması ve ayarlanmasında siyasetin rolü ve etkisinin kapsamlı bir şekilde anlaşılması.
• Tüm paydaşları belirledi ve istişare, katılım ve iletişime yönelik sistematik bir yaklaşımın önemini takdir etti.
• Halihazırda mevcut olan kaynaklar, gerekli olanlar ve genel kaynak kapasitesinin ve yeteneğinin nasıl artırılacağı belirlendi.
• Giderek etkili olan küresel bağlamda başarılı bir Kamu Sektörü veya kar amacı gütmeyen bir politika planı oluşturmak ve geliştirmek için bir süreç geliştirdi.
• Kamu sektörü politikasını etkili bir şekilde uygulamak için temel gereksinimlerin kapsamlı bir şekilde kavranması, istenen sonuç düzeyine ve hizmet düzeyine verimli bir şekilde yol açar ve gerektiğinde ilerledikçe uyum sağlar.
• Tüm risk kaynaklarını belirledi ve nasıl yönetileceğine karar vermek için değerlendirdi. Bir risk krize dönüştüğünde nasıl tepki vereceğinizi bileceksiniz.
• Kâr amacı gütmeyen kuruluşların değil, kamu sektörünün karşı karşıya olduğu çok çeşitli ve derin zorlukların üstesinden gelmek için araçlar, teknikler ve güven.
• Kurs boyunca edinilen bilgi ve becerileri kullanarak işyerinizde uygulanacak bir Eylem Planı geliştirdi.